چه شد که به لیست 30 زیر 30 معرفی شدید

توجه ترجمه این مقاله در ترنسلیت انجام شده که ممکن است کمی اشکال داشته باشد.

چه شد که به لیست "30 زیر 30" از Forbes معرفی شد؟

این هیجان انگیز و فروتن است. مردم بسیاری برای ابراز حمایت و تبریک گفتند. دیدن بسیاری از زنان قدرتمند در این لیست و همچنین مهاجران زیادی از جمله خودم بسیار هیجان انگیز بود!

Cove.tool به منظور کمک به متخصصان معماری و مهندسی در مبارزه با تغییرات آب و هوا است ، اما چگونه همه افراد دیگر می توانند کمک کنند؟

فعال شدن سیاسی و تحت فشار قرار دادن رهبران تجاری و سیاسی برای اقدام ، مهمترین چیز است. شرکت های چند ملیتی ، شرکت های سرمایه گذاری و مقررات دولتی اکثریت قریب به اتفاق تولید گازهای گلخانه ای را تشکیل می دهند. مکان خوبی برای شروع در آمریکا ، پیوستن به تلاش های مهم مانند شهروندان لابی آب و هوا ، یک سازمان دو طرفه برای مقابله با تغییرات آب و هوا است. همکاری با آنها یک روش عالی برای سازماندهی ، داوطلبانه و افزایش آگاهی است. نوشتن نامه به نماینده محلی ، کنگره و رأی دادن برای مبارزه با نامزدهای تغییر اوضاع نیز تفاوت بزرگی دارد.

به نظر شما چرا ایجاد جوامع برای زنان در دنیای کارآفرین و فناوری مهم است؟

داده محور بودن ، داده ها به وضوح به "چرا" پاسخ می دهد. زنان فقط 2 درصد از بودجه VC را دریافت می کنند و تنها 11 درصد از رهبری را در فن آوری تشکیل می دهند ؛ این باعث ایجاد جهانی از تعصب سیستماتیک می شود .این امر نیاز به تغییر دارد و تغییر می تواند از من ، شما و هر کس دیگری شروع شود. مطمئناً cove.tool از جنسیت و تنوع قوی برخوردار است و ما زنان را در نقش رهبری قرار می دهیم. اولین عضو تیم غیر بنیانگذار ما یک زن بود و دومین هم یک زن بودند ، و آنها برای هیچ کس دیگری استخدام نشدند گذشته از این واقعیت که آنها سزاوار آن نقشها بودند و بهترین مهارت را داشتند ، من همچنین داوطلب ، مربی هستم و امیدوارم از سایر بنیانگذاران و معماران زن الهام بگیرم.

نویسنده: پمپ وکیوم آبی ایرانی

سندیپ با کنوانسیون روبرو است

توجه ترجمه این مقاله در ترنسلیت انجام شده که ممکن است کمی اشکال داشته باشد.

Sandeep Ahuja با کنوانسیون روبرو است
در سال 2018 ، زنان فقط 2.2 درصد از کل بودجه سرمایه گذاری را دریافت کردند. Women Techmakers ، برنامه Google برای ایجاد دید ، اجتماع و منابع برای زنان در فن آوری ، متعهد به تغییر این روایت است. Founded یک مجموعه وب جدید است که داستان های بنیانگذاران زن را با استفاده از فناوری برای حل برخی از چالش های جهان به اشتراک می گذارد. برای اولین فصل ما ، ما بینندگان خود را به آتلانتا ، یکی از بزرگترین مراکز فناوری در ایالات متحده آمریکا می رسانیم تا داستان های چهار زن کارآفرین رنگ را برجسته کنیم.

امروز ، قسمت دوم ما را منتشر می کنیم ، مصاحبه ای با Sandeep Ahuja. Sandeep بنیانگذار cove.tool است ، یک سکوی نرم افزاری که به معماران و مهندسان کمک می کند تا از ساختمان های کارآمد در زمینه انرژی استفاده کنند. ما این فرصت را داشتیم که در مورد تربیت بین المللی وی ، چگونگی ایجاد جامعه برای زنان با فناوری و چگونگی ایجاد لیست Forbes "30 Under 30" با کارآفرین مستقر در آتلانتا صحبت کنیم.

آیا می توانید توضیح دهید که cove.tool چیست برای کسی که اهل فن نیست؟

ساختمان ها به 40 درصد از کل تولید گازهای گلخانه ای کمک می کنند ، و در حالی که سازندگان و صاحبان خانه فکر نمی کنند که "کار درست" را برای کره زمین انجام دهند ، هیچ کس بودجه نامحدود برای هزینه کردن در طراحی ساختمان سبز ندارد. ما باید همه چیز را مقرون به صرفه کنیم و این دقیقاً همان کاری است که بهینه سازی cove.tool انجام می دهد. ما می خواهیم ساختن ساختمانهای با انرژی پایدار و کارآمد با انرژی را آسانتر کنیم.

در ابتدا چه چیزی باعث علاقه شما به مبارزه با تغییرات آب و هوایی شده است؟

من به عنوان یک دختر دیپلمات ، به جهان سفر کردم و شاهد یکدست بودن قابل توجه ساختمانها در اقلیم های متنوعی مانند ریاض و مسکو بودم. با توجه به کمک هزینه های بزرگ ساختمانها به تغییرات آب و هوایی ، از عدم پاسخگویی معماری به شدت نگران شدم. من می خواستم این ایده را مختل کنم ، و برای من ، با توجه به اینکه هر چهار سال یک بار به کشور دیگری منتقل شده ام ، همیشه با تغییر و مواجهه با اعتقادات پیچیده احساس راحتی کردم. از نظر من ، هیچ چیز مطابق با کنوانسیونها وجود ندارد.

نویسنده: پمپ وکیوم آبی ایرانی

یک برگه کار کنید

توجه ترجمه این مقاله در ترنسلیت انجام شده که ممکن است کمی اشکال داشته باشد.

"یک برگه کار کنید" تمرین کنید.
اگر مانیتور بزرگی یا تنظیم معمول صفحه نمایش در خانه ندارید ، تمرکز روی یک برگه Chrome به طور همزمان مهمتر است. اگر در تماس ویدیویی از لپ تاپ خود هستید ، تمام زبانه های دیگر را به حداقل برسانید و روی مکالمه متمرکز شوید - درست مثل اینکه تلفن خود را کنار بگذارید یا لپ تاپ خود را در یک جلسه ببندید تا درگیر شوید.

بخشی را عمل کنید.
در برابر اصرار بیدار شدن و شروع به کار در رختخواب مقاومت کنید - این به مغز شما کمک نمی کند تا از روحیه مثمر تولیدی برخوردار شود. به کارهای روزمره خود مانند بیدار شدن از خواب ، لباس پوشیدن ، صبحانه خوردن ، سپس "رفت و آمد" کردن فضای کار جدید خود ادامه دهید. ماندن در لباس خواب ، در حالی که راحت باشد ، باعث می شود احساس کمتری مثل یک روز کار معمولی داشته باشید و انجام کارها را سخت تر کنید.

با برنامه و انرژی خود بازی کنید.
خبر خوب در مورد کار از خانه؟ بدون رفت و آمد از این زمان به عنوان یک زمان برای آزمایش برنامه های جایگزین و یافتن "زمان نخستین بیولوژیکی" خود بیاندیشید. اگر فرد فرد صبحگاهی هستید ، سعی کنید کمی بیدار شوید و روی آن کار کنید ، سپس اواسط صبح استراحت کنید. اگر یک جغد شبانه هستید که ترجیح می دهید کمی دیرتر بخوابد ، برنامه خود را تغییر دهید تا بعد از ظهر بعد از ظهر کاری که ممکن است در خانه رفت و آمد کنید کارهای بیشتری انجام دهید. بهره وری فقط مربوط به کارهایی نیست که شما انجام می دهید ، بلکه مهمتر از همه هنگام انجام این کار هستید.
کار از خانه به معنای کار کردن در تمام وقت نیست.
یکی از سخت ترین کارها در مورد کار از خانه ، تعیین مرزها است. رایانه خود را در فضای کاری خود بگذارید و فقط وقتی در آن نقطه هستید کار کنید. با تنظیم ساعات کاری در تقویم Google ، زمانی را انتخاب کنید که "برای روز انجام داده اید" تا زمانی که در دسترس هستید به افراد یادآوری کنید. استراحت ذهنی روشی را که در دفتر کار دارید انجام دهید - به جای اینکه به یک جلسه بروید ، به بیرون بروید یا با یک دوست تماس بگیرید.
روز قبل لیست کارهای روزانه خود را ایجاد کنید.
بخشی از ماندن در مسیر و تنظیم برنامه کاری در خانه ، فهرست کارهایی است که شما باید در یک روز انجام دهید. من یک الگوی برنامه روزانه ایجاد کردم (شما هم می توانید از آن استفاده کنید!) که به من کمک می کند تا یک ساعت به ساعت برنامه کاری را که قصد انجام آن را دارم ایجاد کنم. اگر شب قبل آن را پر کنید ، ذهنیت کاری که باید برای آن روز انجام دهید از خواب بیدار خواهید شد.
تمام آنچه را که شما به معنای انجام آن هستید انجام دهید.
کار در مطب می تواند به صورت رفت و آمد باشد و به ندرت وقت یا خرابی را برای انجام کارها تنها می گذارد. کار کردن از خانه فرصتی برای جلب رضایت برخی از کارهای شخصی شماست - برای اتمام آن هزینه ها ، طوفان مغزی آن پروژه بلند مدت یا خواندن مطلبی که قبلاً برای شما علامت گذاری کرده اید. یک لیست مداوم را در Google Keep تنظیم کنید و وقتی جیب خرابی دارید ، دوباره به آن مراجعه کنید.

خودتان (و دیگران) را برش بزنید
برخی افراد فقط یک استودیوی یک اتاق خواب دارند و روزهای خود را در آنجا می گذرانند. برخی افراد دارای همسرانی هستند که از خانه کار می کنند ، بچه هایی در خانه یا سگ در خانه دارند (من هر سه نفر را دارم!). اتصال ممکن است کندتر باشد و ممکن است در پس زمینه پارس هایی ایجاد شود ، اما فقط به یاد داشته باشید که همه در تلاشند تا کار خود را از خانه انجام دهند.

نویسنده: پمپ وکیوم آبی ایرانی

کار خانگی داشته باشید که مفید باشد

توجه ترجمه این مقاله در ترنسلیت انجام شده که ممکن است کمی اشکال داشته باشد.

در شغل خود در گوگل ، به افراد توصیه می کنم که چگونه می توانند از وقت خود تا آنجا که ممکن استفاده کنند. هنگام کار از خانه ، استراتژی های بهره وری من حتی از اهمیت بیشتری برخوردار هستند ، زیرا من ساختار معمولی روز را در دفتر ندارم ، مثل رفت و آمد به محل کار ، پیاده روی جلسات یا کار کردن با همکاران. وقتی خانه شما به دفتر شما تبدیل شد ، باید یک روال کاملاً جدید را یاد بگیرید.

انجام کار هنگامی که هم تیمی های شما از نظر جسمی با شما نیستند ، مدتی است که در گوگل عادی شده است (در واقع 39 درصد جلسات در Google کارمندان دو یا چند شهر را درگیر می کند). اما ممکن است برای همه اینگونه نباشد و بسیاری از مردم در سراسر جهان اکنون خود را در موقعیتهای کاری جدید پیدا می کنند. بنابراین من برخی از نکات مربوط به بهره وری من - مهم نیست که در کجا کار می کنید - و چند مورد که من در مورد چگونگی انجام همه این کارها از خانه آموخته ام ، جمع کردم.

"نقطه" خود را در جایی که کار می کنید تعیین کنید (و جایی که نمی خواهید)
آسان است که کامپیوتر خود را به سمت میز آشپزخانه یا شیر روی مبل بکشید و شروع به کار کنید. اما یک اتاق ، محل ، میز یا صندلی مداوم که هر روز برای کار به آن می روید ، به مغز شما کمک می کند تا آن کار را انجام دهد. مواردی را که در محل کار خود قرار داده اید ، مانند عکس های دوستان یا خانواده خود قرار دهید. یک ماوس جدیدی را که دوست دارید دریافت کنید. میان وعده های رفت و آمد خود را در یک قفسه کوچک انبار کنید. و به همان اندازه مهم که ایجاد "محل کار" شما تعیین مناطقی است که شما در آن کار نمی کنید. شاید هرگز کامپیوتر خود را در طبقه بالا یا داخل اتاق خواب خود نیاورید. این امر به ایجاد فاصله ذهنی کمک می کند و به شما امکان می دهد اغلب اوقات استراحت کنید حتی اگر کار شما در خانه باشد.

از Hangouts مانند یک حرفه ای استفاده کنید.
احتمالاً بیشتر وقت خود را صرف گپ ویدیویی خواهید کرد - در مورد ما ، Hangouts Meet. در اینجا چند ترفند برای ملاقات در خانه وجود دارد: کیفیت ویدیوی خود را هنگامی که محدودیت های پهنای باند یا تأخیر را تجربه می کنید ، پایین بیاورید ، با یک تماس ویدیویی تماس بگیرید اما از طریق تلفن خود صوتی بگیرید و جلسات خود را عنوان کنید تا مطمئن شوید همه می توانند از آن پیروی کنند. اگر به تعامل انسانی (مجازی) انسانی احتیاج دارید ، با تیم یا دوستان خود در دفتر چت تصویری کمتری در دستور کار قرار دهید - این یک جلسه رسمی نیست بلکه فقط وقت برای گپ و گفتگو با یکدیگر هستید.

نویسنده: پمپ وکیوم آبی ایرانی

چگونه نیروهای رقابتی استراتژی را شکل می‌دهند

فصل ششم: چگونه نیروهای رقابتی، استراتژی را شکل می‌دهند نوشته‌ی مایکل‌ای. پورتر
اساس تدوین استراتژی سازگاری و رقابت است اگرچه به سادگی می‌توان تنگ‌نظرانه و بدبینانه با رقابت برخورد کرد. هرچند برخی مدیران مخالف این تنگ‌نظری هستند اما رقابت فشرده در یک رشته صنعتی یا بازرگانی نه حسن تصادف است و نه بداقبالی به‌علاوه در تلاش برای کسب سهم بیشتر در بازار رقابت تنها در حرکت‌های رقبا متجلی نمی‌شود بلکه رقابت در یک صنعت در اصول اقتصادی آن ریشه دارد و نیروهایی رقابتی وجود دارند که فراتر از رقبا هستند مشتریان عرضه‌کنندگان مواد اولیه نورسیدگان بالقوه و کالاهای ‌جانشین همگی رقبایی هستند که ممکن است برچسب نوع رشته‌ی صنعتی کم و بیش برجسته و فعال باشند.
در صنعتی که از نظر اقتصاد‌دانان ((کاملاً رقابتی)) تلقی می‌شود. کسب موفقیت و یکه تازی البته آسان است اما این‌گونه ساختار صنعتی برای سودآوری بلندمدت بدترین چشم‌انداز را دارد. هرقدر نیروها به طور جمعی ضعیف‌تر باشند فرصت برای عملکرد برجسته بیشتر است.
قوی‌ترین نیرو یا نیروهای رقابتی نه‌تنها در سود‌آوری یک صنعت تعیین‌کننده هستند که در تدوین استراتژی نیز از بالاترین اهمیت برخوردارند.
هرصنعت یک ساختار اساسی یا مجموعه‌ای از ویژگی‌های اقتصادی و فنی دارد که خاستگاه این نیروهای رقابتی است استراتژیستی که می‌خواهد سازمان خود را در موقعیتی قرار دهد که با محیط صنعتی مربوط بهترین سازگاری را داشته باشد یا به سود سازمان بر این محیط تاثیر بگذارد باید بیاموزد که چه چیزهایی محیط را دگرگون می‌کند.
http://brooksfwmc48147.thelateblog.com/195330/پمپ-وکیوم-آبی-خوب

ارزیابی استراتژی بازرگانی

فصل پنجم ارزیابی استراتژی بازرگانی نوشته‌ی: ریچارد روملت
هر استراتژی بازرگانی منحصر به فرد است نقطه کانونی استراتژی گزینش مقاصد و هدف‌هاست برای بسیاری از مردم و حتی مدیران موقت تعیین و رسیدن به هدف‌ها سهل‌تر است از ارزیابی آنها 
سیستم‌های رسمی بازنگری استراتژیک هرچند اساساً جذاب هستند ولی در ضمن می‌توانند موقعیت‌های تعارض‌آمیز خطرناکی را پدید آورند. 
استراتژی مجموعه‌ای است از هدف‌ها، خط‌مشی‌ها و طرح‌ها که به همراه یکدیگر دامنه عملکرد موسسه و رویه فکری آن را برای بقا و موفقیت معین می‌کنند.
یکی از ارکان‌های اساسی علم این‌است که نمی‌توان اثبات کرد که یک نظریه مطلقاً درست است یا نه اما اگر آزمون فرضیه ثابت نشود می‌توان آنرا نادرست خواند.
پایداری:استراتژی نباید هدف و خط‌مشی‌هایی را ارائه دهد که با همدیگر متناقص و ناسازگارند.ناسازگاری آشکار در درون یک استراتژی نامحتمل به نظر می‌رسد. مگر آن‌ که یکی از استراتژی‌های فراوانی باشدکه به طور مشخص تدوین نشده‌اند بلکه در طول زمان خود‌به‌خود تکوین یافته‌‌اند. حتی استراتژی‌هایی که پیآمد شیوه‌های رسمی هستند ممکن است به سادگی دربردارنده‌ی تمهیداتی برای سازش میان نیروهای مخالف باشند.
هم‌آهنگی: استراتژی باید در مقابل محیط بیرونی و دگرگونی‌های حساس درونی بازتاب‌های قابل تطبیق ارائه دهد. موسسه از دوبعد با محیط خود در ارتباط است: از یک سو باید خود را با محیط تطبیق دهد از سوی دیگر باید در عین حال با دیگر موسساتی که خود سعی برایجاد این انطباق دارند رقابت کند. این دوگانگی ارتباط موسسه با محیط آن ریشه در دو جنبه متفاوت گزینش استراتژیک با دو شیوه متفاوت ارزیابی استراتژی دارد.
برتری: استراتژی باید برای آفرینش و نگهداری (یا هریک از آن دو) برتری رقابتی در یک رشته فعالیت موردنظر پاسخگو باشد. گزافه نیست اگر بگوییم استراتژی رقابتی یعنی هنر ایجاد یا بکاربردن برتری‌هایی که بالاترین تاثیر و پایداری را داشته و مشکل‌تر از هر استراتژی دیگری قابلیت تقلید دارند در مقایسه با استراتژی عام استراتژی رقابتی بیشتر بر تفاوت‌های میان موسسات تاکید دارد تا بر رسالت‌های مشترک آنها  
امکان‌پذیری: استراتژی باید نه منابع موجود را بیش از حد مصرف کند و نه مشکلات ناینحل در پی داشته باشد. آزمون نهایی و گسترده استراتژی میزان عملی بودن آن است یا استراتژی مورد نظر را می‌توان در بافت منابع فیزیکی، انسانی و مالی موجود بکار بست. منابع مالی یک موسسه بازرگانی را می‌توان ساده‌تر از هر منبع دیگری به صورت کمی تعیین کرد و معمولا نخستین محدودیتی است که استراتژی را می‌توان در مقابل آن آزمود.
http://trentonlmml05162.actoblog.com/189555/پمپ-وکیوم-آبی-خوب

نقطه ‌نظر استراتژیست صنفی

تکنولوژی: از نقطه ‌نظر استراتژیست صنفی حرکت‌های تکنولوژیکی برای یک سازمان پایدار نه‌تنها سریع‌تر بروز می‌کند که برای دستیابی به فرصت‌ها مشکل‌ترند این حرکت‌ها شامل کشفیات علمی تاثیرات ناشی از توسعه‌های محصول بهبود ماشین‌الات و فرایندها و پیشرفت خودگردانی(اتوماسیون) وپردازش داده‌ها است.
اکولوژی(بمب‌شناسی) در گذشته این مکان وجود داشت که ویژگی‌های فیزیکی محیط نادیده انگاشته شود و تنها به توسعه صنعتی منحصر گردد. اما با افزایش حساسیت محیط فیزیکی در تمامی فعالیت‌های صنعتی این ضرورت پدید آمد که برای رعایت قوانین توسعه مورد‌نظر و حتی عملیات آن و چگونگی تاثیر معیارهای در حال تغییر بر هوا، آب، حجم ترافیک و کیفیت زندگی هر ناحیه(که در آن کارخانه‌ای در شرف تاسیس است) درنظر گرفته شود.
اقتصاد:چون بازرگانی بیشتر با هدایت روندهای اقتصادی همسویی دارد تا با روند قلمروهای دیگر لذا دگرگونی‌های عظیم آن را چندان متلاطم نمی‌کند.
صنعت:اگر چه بسیاری از استراتژیست‌ها مدعی هستند که در مورد محیط صنعتی اطلاعات فراوان دارند فرصت‌ها وتهدیدهای نهفته در آن سبب نا آشنایی و پذیرش محض موقعیت نسبی و استوار رقبا در پرده‌ای از ابهام قرار می‌گیرد.
جامعه: 
سیاست: نیروهای سیاسی که برای هر موسسه بازرگانی اهمیت دارند نیز گسترده و پیچیده‌اند
اگرچه مسیر نیست که به ‌درستی اهمیت چنین روندهای فنی اقتصادی،اجتماعی و سیاسی و نیز امکانات موجود برای استراتژیست یک تجارت یا موسسه خاص را بدانیم و آنها را به روشنی بیان کنیم اما برخی مسائل ساده برای ما واضح است ارزش‌های در حال تحول منجر به نقشی باژگونه می‌شوند که تجارت باید ان را ایفا کند.
آگاهی به توانایی‌ها و محدودیت‌ها برای یک شرکت همان‌قدر میسر(اما مشکل) است که مراقبت موثر نسبت به محیط در حال دگرگونی
توانایی‌هایی موسسه که تشکیل منبعی را برای رشد و وسعت عمل می‌دهند در وهله نخست از تجربه تولید و بازاریابی یک محصول یا خدمت سرچشمه می‌گیرند.در عین حال این توانایی‌ها از سه زمینه‌یاد شده در زیر ناشی می‌شوند.(الف) توانایی‌ها و ضعف‌های افرادی که سازمان را تشکیل می‌دهند.(ب) آن مقدار از توانایی‌های فردی که مصروف وظایف مشترک می‌شوند.(ج) کیفیت هماهنگی تلاشهای فردی و گروهی 
توانایی ‌متمایز و ویژه یک سازمان چیزی است فراتر از ان چه که به چشم می‌آید و به یاری آن می‌تواند کاری را به طور ویژه خوب انجام دهد. برای شناسایی توانایی‌های نهفته و جانبی که می‌توان آن‌ها را به سوی فرصتی سود‌اور جدید سوق داد. کار را باید با بررسی خط تولید کنونی و با تعیین نقش‌هایی که می‌توان در بازار داشت آغاز کرد.
http://israeluuvu49506.blog-mall.com/202892/پمپ-وکیوم-آبی-خوب

استراتژی صنفی یک فرآیند

استراتژی صنفی یک فرآیند سازمانی است که به جهات مختلف از ساختار رفتار و فرهنگ موسسه که در درون آن چنین استراتژی بروز می‌کند جدایی ناپذیر است با وجود این می‌توانیم دو بعد مهم این فرآیند را از آن مجزا کنیم دو بعدی که در زندگی واقعی نیز جدایی ناپذیرند ولی برای هدف‌های تحلیلی جدایی‌ناپذیر نخستینبعد را تدوین یا تنظیم و دومی را اجرا می‌نامیم.
اقدامات اساسی تدوین استراتژی، آن هم به صورت یک فعالیت منطقی مشتمل است بر شناخت فرصتها و تهدیدهای موجود درد محیط موسسه و در نظرگرفتن درجه خاصی از احتمال و خطرهای احتمالی در مورد راه‌چاره‌های موجود
انتخاب استراتژیک یک جنبه‌ی اخلاقی نیز دارد(واقعیتی که در برخی صنایع بسیار روشن به‌چشم می‌خورد) همان‌گونه که راه‌چاره‌ها را باید برحسب درجه‌خطری که با آنها همراه است در ترتیب تقدم خاصی قرار داد در عین حال باید آنها را بر مبنای معیارهای مطلوبیت از نظر انتظارات جامعه برگزید.
چون اجرای اثربخش می‌تواند یک تصمیم استراتژیک مناسب را بی‌اثر کند یا یک انتخاب نه‌چندان مناسب را موفق ازآب درآورد باید فرآیندهای اجرا را برای شناخت امتیازات راه‌چاره‌های استراتژیک موجود مورد بررسی قرار داد اجرایاستراتژی از یک سلسله فعالیت‌های فرعی تشکیل می‌شود که در بدو امر جنبه اداری دارند اگر هدف معین شده باشد آنگاه منابع موسسه را می‌توان برای رسیدن به آن سوق داد.
تصمیم‌گیری در مورد یک استراتژی مناسب برای موسسه با شناخت فرصت‌ها و خطرهای موجود در محیط آن آغاز می‌شود. این امر مربوط می‌شود به شناسایی طیف راه‌های استراتژیک دیگر فشرده‌کردن این طیف از راه تشخیص محدودیت‌هایی که به مدد توان صنفی اعمال می‌شود وسرانجام تعیین یک یا دو استراتژی اقتصادی (یا بیشتر) همراه با احتمال خطر قابل قبول
محیط یک موسسه بازرگانی همانند هر موجودیت آلی (ارگانیک) دیگر عبارت است از مجموعه‌ی تمامی شرایط و عوامل بیرونی که بر مسیر حرکت و گسترش آن اثر می‌گذارند عوامل محیطی مرتبط با تصمیم استراتژی در صنعت موسسه در کل جامعه بازرگانی در شهر آن، درکشور آن، و در جهان نقش دارند.
http://judahgevl81481.dailyblogzz.com/256196/پمپ-وکیوم-آبی-خوب

بخش 2 تدوین استراتژی

بخش 2 تدوین استراتژی
استراتژی نهایتاً باید به تناسبی میان موقعیت برون سازمانی (فرصت ها و تهدید ها) و توانمندی درون سازمانی(نقاط ضعف و قوت) دست یابد. موقعیت برون‌سازمانی و توانمندی درون‌سازمانی هر دو برآنند تا با تمرکز بر تلاش‌ها در محدوده‌ی فرماندهی معین اثربخشی منابع را قوت بخشند و نیز می‌کوشند تا با پیش‌بینی اثرات نیروهای‌خارجی بالقوه مخرب و رویدادهای فاجعه‌امیز، آنها را عقیم کنند.
در حالی‌که متن اندروز را می‌خوانید شماری از فرضیات منطقی بنیادی سریعاً بر شما اشکار می‌شوند. برخی از این فرضیات عبارت‌است از وجه تمایز مشخصی که میان تدوین استراتژی و اجرای آن وجود دارد (در واقع میان ‌اندیشه و عمل) این باور که هر استراتژی (یا دست کم استراتژی مورد نظر) باید روشن و گویا باشد این تصوّر که ساختار باید از پی استراتژی بیاید(یعنی بر مبنای آن طرح‌ریزی شود) و سرانجام این فرض که استراتژی از رهبری رسمی سازمان نشئت می‌گیرد فرضیات مشابهی نیز وجود دارند که بخش اعظم نوشته‌های مربوط به جنبه حاشیه‌ای تدوین استراتژی را تایید می‌کنند.
این الگو(اگر بتوان آن را الگو نامید) در بسیاری از موارد مفید بوده است چرا که روشی است گسترده که برای تحلیل یک وضعیت استراتژیک و برای تفکر در زمینه استراتژی‌پردازی به‌کار آمده است. هر استراتژیست دقیق باید قطعاً با تمامی اصولی که در این شیوه پیشنهاد می‌شود برخورد کند اما در بسیاری از موقعیت‌ها این الگو نمی‌تواند و نباید مو به مو دنبال شود.
فصل 4 مفهوماستراتژی صنفی کنث آر. اندروز
استراتژی صنفی در یک موسسه‌ عبارت است از الگوی تصمیماتی که براساس آنها هدف‌های عمده، هدف‌های جزیی و مقاصد آن را معین و مشخص می‌کند. سیاست‌ها و طرح‌های اساسی را برای دستیابی به این هدف‌ها مهیا می کند و سرانجام طیف فعالیت بازرگانی را که موسسه در‌پی ان است نوع تشکیلات انسانی و اقتصادی را که دارا است یا می‌خواهد به آن دست یابد و ماهیت خدمات اقتصادی و غیر اقتصادی را که در نظر دارد و نسبت به سهام‌داران، کارکنان، مشتریان و جامعه ارائه دهد تعریف می‌کند.
http://donovantlbr04704.blogvivi.com/271447/پمپ-وکیوم-آبی-خوب

تشریح استراتژی به معنای اثبات

تشریح استراتژی به معنای اثبات ضرورت آن برای موسسه نیست بنابراین مساله ی مفید بودن آن به صورت یک ابزار مدیریت باید بررسی شود . ما این کار را ابتدا با بررسی جایگزین استراتژی آغاز می کنیم این جایگزینی عبارت است از در اختیار نداشتن دستورالعمل هایی برای مواردی فراتر از تصمیم گیری برای کاوش موقیعت های سوداور آتی در چنین شرایط موسسه به انتخاب هدف های رسمی نمی پردازد ارزشیابی به عمل نمی آورد و اصولی را برای پژوهش و ارزشیابی تنظیم نمی کند به جای آن برای دنیای تجارت از علاقه ی خود به فرصت های سودآور خوب سخن می گوید و هر فرصت را بر مبنای شایستگی های فردی آن برای سودآوری ارزیابی می کند .
فصل سوم .  تعریف استراتژی(نوشته ی هنری مینتس برگ)
استراتژی یک نقشه است یعنی نوعی مسیر اقدام آگاهانه و مورد نظر یک رهنمود برای برخورد با یک وضعیت . اگر استراتژی ها بتوانند از پیش اندیشیده شوند پس قطعا می توانند دست یافتنی هم باشند . به عبارت دیگر تعریف استراتژی به معنای یک نقشه پیش از اقدام کافی به نظر نمی رسد . هم چنین به تعریفی نیاز داریم که در برگیرنده نتیجه ای باشد یعنی استراتژی هایی که در خلال ان اقدامات پی گیری شده اند به دیگر سخن لازم است استراتژی هایی را بشناسیم که سازمانها واقعا به ان دست یافتند نه اینکه تنها قصد پی گیری آنها وجود داشته است . استراتژی یک الگو است به ویژه الگویی از یک سلسله اقدامات
پس از دادن نام هایی چون نقشه و الگو به استراتژی هنوز یک سوال اساسی باقی می مانداستراتژی درباره چه چیزی؟ در واقع یکی از دلایلی که هنری فورد در مبارزه ی خود با جنرال موتورز بر سر سهم بازار شکست خورد ان بود که وی اتومبیل های خود را هیچ رنگی نزد جز مشکی 
آر .پی. روملت گفته است استراتژی یک شخص تاکتیک شخص دیگری است و استراتژیک بودن چیزی بستگی به ان دارد شما کجا می نشینید آنچه امروز تاکتیکی جلوه می کند شاید فردا استراتژیک باشد.
در حالی که تعریف اخیر ما از استراتژی به خارج از سازمان نظر داشت و در پی یافتن جایگاه سازمان در محیط خارجی آن بود تعریف بعدی توجه به درون سازمان دارد در واقع در درون ذهن مجموعه ی استراتژیست ها . این تعریف حاکی از آن است که استراتژی یک دیدگاه است که محتوای آن تنها از یک وضعیت شاخص ایجاد نمی شود بلکه نوعی تصور ذهنی پایدار را نسبت به جهان در بر می گیرید .
http://elliottdulb47047.blogdal.com/331091/پمپ-وکیوم-آبی-خوب