نقطه ‌نظر استراتژیست صنفی

تکنولوژی: از نقطه ‌نظر استراتژیست صنفی حرکت‌های تکنولوژیکی برای یک سازمان پایدار نه‌تنها سریع‌تر بروز می‌کند که برای دستیابی به فرصت‌ها مشکل‌ترند این حرکت‌ها شامل کشفیات علمی تاثیرات ناشی از توسعه‌های محصول بهبود ماشین‌الات و فرایندها و پیشرفت خودگردانی(اتوماسیون) وپردازش داده‌ها است.
اکولوژی(بمب‌شناسی) در گذشته این مکان وجود داشت که ویژگی‌های فیزیکی محیط نادیده انگاشته شود و تنها به توسعه صنعتی منحصر گردد. اما با افزایش حساسیت محیط فیزیکی در تمامی فعالیت‌های صنعتی این ضرورت پدید آمد که برای رعایت قوانین توسعه مورد‌نظر و حتی عملیات آن و چگونگی تاثیر معیارهای در حال تغییر بر هوا، آب، حجم ترافیک و کیفیت زندگی هر ناحیه(که در آن کارخانه‌ای در شرف تاسیس است) درنظر گرفته شود.
اقتصاد:چون بازرگانی بیشتر با هدایت روندهای اقتصادی همسویی دارد تا با روند قلمروهای دیگر لذا دگرگونی‌های عظیم آن را چندان متلاطم نمی‌کند.
صنعت:اگر چه بسیاری از استراتژیست‌ها مدعی هستند که در مورد محیط صنعتی اطلاعات فراوان دارند فرصت‌ها وتهدیدهای نهفته در آن سبب نا آشنایی و پذیرش محض موقعیت نسبی و استوار رقبا در پرده‌ای از ابهام قرار می‌گیرد.
جامعه: 
سیاست: نیروهای سیاسی که برای هر موسسه بازرگانی اهمیت دارند نیز گسترده و پیچیده‌اند
اگرچه مسیر نیست که به ‌درستی اهمیت چنین روندهای فنی اقتصادی،اجتماعی و سیاسی و نیز امکانات موجود برای استراتژیست یک تجارت یا موسسه خاص را بدانیم و آنها را به روشنی بیان کنیم اما برخی مسائل ساده برای ما واضح است ارزش‌های در حال تحول منجر به نقشی باژگونه می‌شوند که تجارت باید ان را ایفا کند.
آگاهی به توانایی‌ها و محدودیت‌ها برای یک شرکت همان‌قدر میسر(اما مشکل) است که مراقبت موثر نسبت به محیط در حال دگرگونی
توانایی‌هایی موسسه که تشکیل منبعی را برای رشد و وسعت عمل می‌دهند در وهله نخست از تجربه تولید و بازاریابی یک محصول یا خدمت سرچشمه می‌گیرند.در عین حال این توانایی‌ها از سه زمینه‌یاد شده در زیر ناشی می‌شوند.(الف) توانایی‌ها و ضعف‌های افرادی که سازمان را تشکیل می‌دهند.(ب) آن مقدار از توانایی‌های فردی که مصروف وظایف مشترک می‌شوند.(ج) کیفیت هماهنگی تلاشهای فردی و گروهی 
توانایی ‌متمایز و ویژه یک سازمان چیزی است فراتر از ان چه که به چشم می‌آید و به یاری آن می‌تواند کاری را به طور ویژه خوب انجام دهد. برای شناسایی توانایی‌های نهفته و جانبی که می‌توان آن‌ها را به سوی فرصتی سود‌اور جدید سوق داد. کار را باید با بررسی خط تولید کنونی و با تعیین نقش‌هایی که می‌توان در بازار داشت آغاز کرد.
http://israeluuvu49506.blog-mall.com/202892/پمپ-وکیوم-آبی-خوب

استراتژی صنفی یک فرآیند

استراتژی صنفی یک فرآیند سازمانی است که به جهات مختلف از ساختار رفتار و فرهنگ موسسه که در درون آن چنین استراتژی بروز می‌کند جدایی ناپذیر است با وجود این می‌توانیم دو بعد مهم این فرآیند را از آن مجزا کنیم دو بعدی که در زندگی واقعی نیز جدایی ناپذیرند ولی برای هدف‌های تحلیلی جدایی‌ناپذیر نخستینبعد را تدوین یا تنظیم و دومی را اجرا می‌نامیم.
اقدامات اساسی تدوین استراتژی، آن هم به صورت یک فعالیت منطقی مشتمل است بر شناخت فرصتها و تهدیدهای موجود درد محیط موسسه و در نظرگرفتن درجه خاصی از احتمال و خطرهای احتمالی در مورد راه‌چاره‌های موجود
انتخاب استراتژیک یک جنبه‌ی اخلاقی نیز دارد(واقعیتی که در برخی صنایع بسیار روشن به‌چشم می‌خورد) همان‌گونه که راه‌چاره‌ها را باید برحسب درجه‌خطری که با آنها همراه است در ترتیب تقدم خاصی قرار داد در عین حال باید آنها را بر مبنای معیارهای مطلوبیت از نظر انتظارات جامعه برگزید.
چون اجرای اثربخش می‌تواند یک تصمیم استراتژیک مناسب را بی‌اثر کند یا یک انتخاب نه‌چندان مناسب را موفق ازآب درآورد باید فرآیندهای اجرا را برای شناخت امتیازات راه‌چاره‌های استراتژیک موجود مورد بررسی قرار داد اجرایاستراتژی از یک سلسله فعالیت‌های فرعی تشکیل می‌شود که در بدو امر جنبه اداری دارند اگر هدف معین شده باشد آنگاه منابع موسسه را می‌توان برای رسیدن به آن سوق داد.
تصمیم‌گیری در مورد یک استراتژی مناسب برای موسسه با شناخت فرصت‌ها و خطرهای موجود در محیط آن آغاز می‌شود. این امر مربوط می‌شود به شناسایی طیف راه‌های استراتژیک دیگر فشرده‌کردن این طیف از راه تشخیص محدودیت‌هایی که به مدد توان صنفی اعمال می‌شود وسرانجام تعیین یک یا دو استراتژی اقتصادی (یا بیشتر) همراه با احتمال خطر قابل قبول
محیط یک موسسه بازرگانی همانند هر موجودیت آلی (ارگانیک) دیگر عبارت است از مجموعه‌ی تمامی شرایط و عوامل بیرونی که بر مسیر حرکت و گسترش آن اثر می‌گذارند عوامل محیطی مرتبط با تصمیم استراتژی در صنعت موسسه در کل جامعه بازرگانی در شهر آن، درکشور آن، و در جهان نقش دارند.
http://judahgevl81481.dailyblogzz.com/256196/پمپ-وکیوم-آبی-خوب

بخش 2 تدوین استراتژی

بخش 2 تدوین استراتژی
استراتژی نهایتاً باید به تناسبی میان موقعیت برون سازمانی (فرصت ها و تهدید ها) و توانمندی درون سازمانی(نقاط ضعف و قوت) دست یابد. موقعیت برون‌سازمانی و توانمندی درون‌سازمانی هر دو برآنند تا با تمرکز بر تلاش‌ها در محدوده‌ی فرماندهی معین اثربخشی منابع را قوت بخشند و نیز می‌کوشند تا با پیش‌بینی اثرات نیروهای‌خارجی بالقوه مخرب و رویدادهای فاجعه‌امیز، آنها را عقیم کنند.
در حالی‌که متن اندروز را می‌خوانید شماری از فرضیات منطقی بنیادی سریعاً بر شما اشکار می‌شوند. برخی از این فرضیات عبارت‌است از وجه تمایز مشخصی که میان تدوین استراتژی و اجرای آن وجود دارد (در واقع میان ‌اندیشه و عمل) این باور که هر استراتژی (یا دست کم استراتژی مورد نظر) باید روشن و گویا باشد این تصوّر که ساختار باید از پی استراتژی بیاید(یعنی بر مبنای آن طرح‌ریزی شود) و سرانجام این فرض که استراتژی از رهبری رسمی سازمان نشئت می‌گیرد فرضیات مشابهی نیز وجود دارند که بخش اعظم نوشته‌های مربوط به جنبه حاشیه‌ای تدوین استراتژی را تایید می‌کنند.
این الگو(اگر بتوان آن را الگو نامید) در بسیاری از موارد مفید بوده است چرا که روشی است گسترده که برای تحلیل یک وضعیت استراتژیک و برای تفکر در زمینه استراتژی‌پردازی به‌کار آمده است. هر استراتژیست دقیق باید قطعاً با تمامی اصولی که در این شیوه پیشنهاد می‌شود برخورد کند اما در بسیاری از موقعیت‌ها این الگو نمی‌تواند و نباید مو به مو دنبال شود.
فصل 4 مفهوماستراتژی صنفی کنث آر. اندروز
استراتژی صنفی در یک موسسه‌ عبارت است از الگوی تصمیماتی که براساس آنها هدف‌های عمده، هدف‌های جزیی و مقاصد آن را معین و مشخص می‌کند. سیاست‌ها و طرح‌های اساسی را برای دستیابی به این هدف‌ها مهیا می کند و سرانجام طیف فعالیت بازرگانی را که موسسه در‌پی ان است نوع تشکیلات انسانی و اقتصادی را که دارا است یا می‌خواهد به آن دست یابد و ماهیت خدمات اقتصادی و غیر اقتصادی را که در نظر دارد و نسبت به سهام‌داران، کارکنان، مشتریان و جامعه ارائه دهد تعریف می‌کند.
http://donovantlbr04704.blogvivi.com/271447/پمپ-وکیوم-آبی-خوب

تشریح استراتژی به معنای اثبات

تشریح استراتژی به معنای اثبات ضرورت آن برای موسسه نیست بنابراین مساله ی مفید بودن آن به صورت یک ابزار مدیریت باید بررسی شود . ما این کار را ابتدا با بررسی جایگزین استراتژی آغاز می کنیم این جایگزینی عبارت است از در اختیار نداشتن دستورالعمل هایی برای مواردی فراتر از تصمیم گیری برای کاوش موقیعت های سوداور آتی در چنین شرایط موسسه به انتخاب هدف های رسمی نمی پردازد ارزشیابی به عمل نمی آورد و اصولی را برای پژوهش و ارزشیابی تنظیم نمی کند به جای آن برای دنیای تجارت از علاقه ی خود به فرصت های سودآور خوب سخن می گوید و هر فرصت را بر مبنای شایستگی های فردی آن برای سودآوری ارزیابی می کند .
فصل سوم .  تعریف استراتژی(نوشته ی هنری مینتس برگ)
استراتژی یک نقشه است یعنی نوعی مسیر اقدام آگاهانه و مورد نظر یک رهنمود برای برخورد با یک وضعیت . اگر استراتژی ها بتوانند از پیش اندیشیده شوند پس قطعا می توانند دست یافتنی هم باشند . به عبارت دیگر تعریف استراتژی به معنای یک نقشه پیش از اقدام کافی به نظر نمی رسد . هم چنین به تعریفی نیاز داریم که در برگیرنده نتیجه ای باشد یعنی استراتژی هایی که در خلال ان اقدامات پی گیری شده اند به دیگر سخن لازم است استراتژی هایی را بشناسیم که سازمانها واقعا به ان دست یافتند نه اینکه تنها قصد پی گیری آنها وجود داشته است . استراتژی یک الگو است به ویژه الگویی از یک سلسله اقدامات
پس از دادن نام هایی چون نقشه و الگو به استراتژی هنوز یک سوال اساسی باقی می مانداستراتژی درباره چه چیزی؟ در واقع یکی از دلایلی که هنری فورد در مبارزه ی خود با جنرال موتورز بر سر سهم بازار شکست خورد ان بود که وی اتومبیل های خود را هیچ رنگی نزد جز مشکی 
آر .پی. روملت گفته است استراتژی یک شخص تاکتیک شخص دیگری است و استراتژیک بودن چیزی بستگی به ان دارد شما کجا می نشینید آنچه امروز تاکتیکی جلوه می کند شاید فردا استراتژیک باشد.
در حالی که تعریف اخیر ما از استراتژی به خارج از سازمان نظر داشت و در پی یافتن جایگاه سازمان در محیط خارجی آن بود تعریف بعدی توجه به درون سازمان دارد در واقع در درون ذهن مجموعه ی استراتژیست ها . این تعریف حاکی از آن است که استراتژی یک دیدگاه است که محتوای آن تنها از یک وضعیت شاخص ایجاد نمی شود بلکه نوعی تصور ذهنی پایدار را نسبت به جهان در بر می گیرید .
http://elliottdulb47047.blogdal.com/331091/پمپ-وکیوم-آبی-خوب

معیارهای استراتژی اثر بخش

معیارهای استراتژی اثر بخش
برخی از این معیار ها شامل : وضوح ، تاثیر انگیزشی ، ثبات درونی ، سازگاری با محیط ، تناسب با منابع ، درجه ی احتمال خطر ، تطابق با ارزش های فردی ،شخصیت های سرشناس ، افق زمانی و میزان عملی بودن استراتژی
فصل دوم
برخی از موسسه‌ها با ویژگی‌های خط تولید خود شناخته می‌شوند گروهی دیگر با نوع تکنولوژی که پایه‌ی خط تولید است توصیف می‌شوند. هر یک از این شرکتها طیف گسترده‌ای از محصولات گوناگون را به مشتریان مختلف می‌فروشند. این مرز مشترک عبارت است از رابطه میان حال و آینده بازارهای تولید که برای افراد برون سازمانی این امکان را فراهم می‌اورد که مسیر حرکت موسسه را بشناسند و مدیریت موسسه را نیز قادر خواهد ساخت که آن را هدایت کند
موسسه‌ها بر حسب بازارشان نیز توصیف می شوند توجه به این اختلافها از آن سبب اهمیت دارد که گاهی مشتری را به خطا به عنوان مرز مشترک رشته فعالیت یک موسسه تلقی می‌کنند 
ویژگی مثبت‌تری را در مورد مرز مشترک می‌توان با استفاده از زمینه بازار تولید به دست اورد ویژگی مفید دیگر خط مشترک به توسط بردار رشد به دست می آید و حاکی از مسیری است که موسسه با توجه به موضع کنونی بازار تولید خود در آن حرکت می کند
راه سوم برای مشاهده خط مشترک عبارت است از جداکردن ویژگی های فرصت های منحصر به فرد موجود در قلمرو فعالیت که به وسیله گستره بازار تولید و بردار رشد معین می شود و از آن چیزی نسیت جز برتری رقابتی
ویژگی سه گانه که در بالا به آن اشاره شد مسیر حرکت موسسه را در زمینه تر کیب بازار تولید در محیط برون سازمانی مشخص می کنند. آنچه باقی می ماند راه چاره دیگری است که برای توصیف خط مشترک و آن استراتژی است.
http://griffinevlb47147.newsbloger.com/470358/پمپ-وکیوم-آبی-خوب

مدیریت استراتژیک قسمت دوم

فصل اول
استراتژی های تغییر
استراتژی عبارت است از الگو یا طرحی که هدف ها ، سیاست ها و زنجیره های عملیاتی یک سازمان را در قالب یک کل بهم پیوسته با یک دیگر ترکیب می کند.هدف ها تعیین کننده این است که چه چیزی و چه وقت باید حاصل شود.هدف های اساسی که بر بالندگی کلی یک موجودیت تاثیر می گذارند هدف استراتژیک می گویند.سیاست ها قواعدی هستند که محدوده ی انجام دادن کاری را به صورت تصمیم های اقتضایی برای حل تعارضات موجود معین می کنند.برنامه ها توالی گام به گام اقداماتی را که برای دست یابی به هدف های اساسی لازم اند را مشخص می کنند. تصمیمات استراتژیک آنگونه تصمیم هایی هستند که مسیر کلی حرکت یک سازمان و بقای نهایی آن را در شرایط متغییر در محیط های درخور توجه آن سازمان پدید آیند معین می کند.
استراتژی در برابر تاکتیک
به طور طبیعی استراتژی ها در سطوح مختلف سازمان های بزرگ حضور دارند.اما سوال اینجاست که اگر استراتژی ها در تمام سطوح وجود دارند پس فرق آنها با تاکتیک ها چیست؟ تاکتیک ها صف بندی هایی هستند کوتاه مدت ، انطباقی ، عملی و تعاملی که نیرو های متقابل آنها را برای دست یابی به هدف های محدود به کار می گیرند .استراتژی مبنایی مستمر را برای جهت دهی به این انطباق ها به سوی مقاصدی گسترده تر مشخص می کند.
ابعاد استراتژی 
نخست استراتژی رسمی اثربخش سه عنصر مهم دارند. الف ) مهم ترین هدف هایی که باید حاصل شوند ب)ضروری ترین سیاست ها برای هدایت یا محدود کردن عملیات و ج) توالی عملیات عمده ای که باید به هدف های مشخص و محدوده های تعیین شده منجر شوند .
دوم ، استراتژی های اثر بخش حول محور چند مفهوم و حرکت اساسی که به آنها همبستگی ، توازن و تمرکز می دهند تشکل می یابند. برخی حرکت ها موقتی هستند برخی دیگر تا پایان استراتژی مربوط پابرجا و پاره ای نیز نسبت به بقیه پر هزینه تراند.
سوم ، استراتژی نه فقط با مسائل غیر قابل پیش بینی که با امور نا شناخته سرو کار دارد . در مورد استراتژی های عمده ی سازمان هیچ تحلیل گری نمی تواند به درستی راه هایی را که طی آن نیرو های موثر می توانند با یک دیگر در تعامل قرار گیرند یا به توسط ماهیت عواطف بشری تحریف شوند و یا به وسیله ی تصورات و اعمال مقابل به مثل و تعمدی رقبای هوشمند تعبیر یابند پیش بینی کند.
چهارم ، سازمان های پیچیده باید سلسله مراتبی از استراتژی هایی داشته باشند که همه به یک دیگر وابسته  و پیوسته اند و دو به دو یک دیگر را تقویت می کنند. هر یک از این گونه استراتژی ها باید خود کم و بیش کامل باشد و نیز با سطح عدم تمرکز مورد نظر همگرا.
http://deanhzri70471.get-blogging.com/426188/پمپ-وکیوم-آبی-خوب

مدیریت استراتژیک (فرآیند استراتژی)

مدیریت استراتژیک (فرآینداستراتژی)

استراتژی عبارت است از الگو یا طرحی که هدف ها ، سیاست ها و زنجیره های عملیاتی یک سازمان را در قالب یک کل بهم پیوسته با یک دیگر ترکیب می کند.هدف ها تعیین کننده این است که چه چیزی و چه وقت باید
حاصل شود.هدف های اساسی که بر بالندگی کلی یک موجودیت تاثیر می گذارند هدف استراتژیک می گویند.سیاست ها قواعدی هستند که محدوده ی انجام دادن کاری را به صورت تصمیم های اقتضایی برای حل تعارضات موجود معین می کنند.برنامه ها توالی گام به گام اقداماتی را که برای دست یابی به هدف های اساسی لازم اند را مشخص می کنند. تصمیمات استراتژیک آنگونه تصمیم هایی هستند که مسیر کلی حرکت یک سازمان و بقای نهایی آن را در شرایط متغییر در محیط های درخور توجه آن سازمان پدید آیند معین می کند.

فهرست مطالب:
استراتژی های تغییر
استراتژی در برابر تاکتیک
ابعاد استراتژی 
معیارهای استراتژی اثربخش
تعریف استراتژی(نوشته ی هنری مینتس برگ)
تدوین استراتژی
مفهوم استراتژی صنفی کنث آر. اندروز
ارزیابی استراتژی بازرگانی نوشته‌ی: ریچارد روملت
چگونه نیروهای رقابتی، استراتژی را شکل می‌دهند نوشته‌ی مایکل‌ای. پورتر
تهدیدهای ورود به بازار 
تدوین استراتژی
استراتژی‌های رقابتی عام نوشته‌ی:مایکل ای.پورتر
رهبری در هزینه
تمایز محصول
تمرکز(محدود‌نگری
تشخیص نوع استراتژی 
استراتژی‌های عام 
استراتژی‌های یک بعدی یا ارزش بالا یا قیمت نهایی نازل
استراتژی‌های پیشتاز یا مبتنی بر پیش‌دستی یا بازگستر
سه الگوی استراتژی‌سازی نوشته‌ی: هنری مینتس برگ
الگوی انطباقی استراتژی سازی 
الگوی برنامه‌ریزی 
واقعیات برنامه‌ریزی بلند مدت: نوشته‌ی براین جی.لوزبی
برنامه‌ریزی زسمی و نظام مدیریت 
دگرگونی استراتژیک: ((فزونی تدریجی منطقی)) نوشته‌یک جیمز براین کویین
نظام مدیریت در ژاپن و تاثیر آن بر استراتژی بازرگانی نوشته‌ی: ولادیمیر پیوسیک و نیناهاتوانی
افسانه‌ی مدیر تحصیل‌کرده: نوشته‌ی جی. استرلینگ لیوینگستن
در قسمت بعد به ادامه ی این موضوع میپردازیم.

http://jasperyoeu15814.targetblogs.com/479589/پمپ-وکیوم-آبی-خوب

کاهش هزینه در تمامی کشورهای پیشرفته جهان

سرانجام اینکه امروزه در تمامی کشورهای پیشرفته جهان کاهش هزینه و استفاده از تکنولوژیهای جدید در جهت امور فوق الذکر مدّنظر بوده و مورد عنایت است. سیستم RFID هزینه‌ای در حدود 3.000 ریالی برای هر خودرو خواهد داشت که هزینه تراشه و برچسب مورد اشاره است که در مقایسه با هزینه‌های سرسام‌آور دیگر سامانه‌های مشابه حقیقتاً هزینه‌ایی ناچیز است .

با نصب برچسب‌های مورد بحث برروی هر وسیله‌ نقلیه ‌می‌توان براحتی رفتار آنان را زیر نظر گرفت و با توجه به اینکه برچسب‌ها غیر قابل کپی‌برداری توسط اشخاص می‌باشند از ایمنی بالائی برخودار خواهند بود و در صورت موافقت سازمانها و نهادهای ذیربط می‌توان تمامی اجزاء آنها را در داخل کشور تولید و زمینه های اشتغال زایی را در کشور ایجاد نمود.   

5- نتیجه گیری   

همانگونه که گفته شد استفاده از RFID در صنعت حمل و نقل باعث نظارت ، کنترل و برنامه‌ریزی بهتری در این زمینه می‌گردد. چرا که به کارگیری چنین تکنولوژی با توجه به عدم پیچیدگی زیاد و با عنایت به کاربردهای فراوان در آینده‌‌ای نه چندان دور سبب پیشرفتهای چشم‌گیری خواهدشد. مزایا و کاربردهای عنوان شده تکنولوژی RFID در صنعت حمل ونقل را می‌توان بصورت شکل 3 خلاصه نمود.

محاسبه فاکتوری ترافیکی مدیریت آسان شهری ردیابی وسائل نقلیه عمومی و خصوصی ایمنی فراوان کنترل سرعت کاهش هزینه‌های نیروی انسانی عدالت RFID در صنعت حمل و نقل

شکل3- مزایای راهکار پیشنهادی

راهکار اجرایی که به نظر می‌رسد می‌توان با استفاده از آن تمامی وسائط نقلیه را به برچسبهای مورد نظر مجهز نمود، ارائه در جایگاههای مصرف سوخت می‌باشد چرا که هر وسیله نقلیه می‌بایست از سوخت استفاده نماید, پس بنابراین به این جایگاهها مراجعه می‌نماید ومی‌توان در آن مکان برچسب مورد اشاره RFID را نصب و مشخصات خودرو را در نرم‌افزار تهیه شده وارد نمود.

علی‌ایحال با توجه به موارد ذکر شده, مشکلاتی نیز جهت استقرار تکنولوژی RFID در کشور وجود دارد که بطور خلاصه می‌توان: نبود زیر ساخت‌ها ( آنتن‌ها) در مکان‌های مورد نظر، نبود سیستم نرم‌افزاری رایانه‌ای جهت تحلیل و کنترل وسایل حمل و نقل و ناهماهنگی بین متولیان و استفاده کنندگان از اطلاعات جمع آوری شده توسط اینگونه تکنولوژیها را عنوان نمود که برای استفاده از تکنولوژی RFID در آینده می‌بایست از هم‌اکنون به ایجاد موارد مطرح شده‌ اقدام نمائیم.
http://dominickarhx26936.bleepblogs.com/514940/پمپ-وکیوم-آبی-خوب

گازهای خروجی از راکتور

در شرایط طراحی، میزان رطوبت هوا حدوداً ۴۰% در نظر گرفته شده است. 
عوامل دیگری نیز علاوه بر واکنش های نامطلوب، باعث پایین آمدن راندمان راکتور می‌شوند که عبارتند از: 
۱- در اغلب موارد تجمع ناخالصی‌ها روی سطح کاتالیست باعث کاهش سطح تماس پلاتین با گازهای ورودی می‌شود. این ناخالصی‌ها ذرات اکسیدآهن، ذرات آهن، روغن و . . . می‌باشند. 
۲- در اثر برگشت زدن جریان گاز، پودرهای پلاتین روی سطح توزیع کننده منتقل می‌شود؛ بنابراین جریان مخلوط ورودی روی سطح توزیع کننده واکنش می دهد و مقداری مونوکسید 
نیتروژن تشکیل می‌شود و مونوکسید نیتروژن تولید شده روی سطح پلاتین‌های اصلی (توری‌ها) تجزیه می شود و راندمان  را کاهش می‌دهد. 
بنابر نکات ذکر شده در بالا باید تاجایی که ممکن است از ورود ناخالصی‌ها به راکتور جلوگیری شود. فیلتر F 3102 برای همین منظور روی مسیر آمونیاک نصب شده است. این فیلتر در درون درام D 3102 قرار دارد و شامل 4 عدد فیلتر عمودی است که به شکل استوانه است. این فیلتر جهت جلوگیری از ورود براده‌های آهن، ذرات اکسیدآهن، روغن احتمالی و احیاناً آمونیاک مایع است. آمونیاک مایع باعث واکنش شدیداً گرمازائی می‌شود که همان اکسیداسیون است که روی سطح پلاتین‌ها به صورت موضعی انجام می‌گیرد که در نهایت این حرارت موضعی پلاتین را ذوب می‌کند. 
جهت جلوگیری از ورود ذرات معلق موجود در هوا نیز فیلتر F3101 درون اتاقک هوا تعبیه شده است که از دو قسمت کاملاً متفاوت تشکیل شده است. فیلتر  F 3101/A از جنس پشم‌شیشه می‌باشد و ذرات گرد و غبار موجود در هوا را جذب می‌کند و فیلتر  F3101/B شامل فیلترهای آلفا می‌باشد که ناخالصی‌های مضر دیگر مانند، کلر، فلوئور، برم و . . . را جذب می کند و اجازة ورود آن ها را به همراه هوا نمی‌دهد. علت جذب این گونه ناخالصی‌ها از هوا این است که این ناخالصی‌ها باعث مسمومیت کاتالیست راکتور می‌شوند و همچنین در برج جذب نیز مشکلاتی ایجاد می‌کنند. 

گازهای خروجی از راکتور 
تا این جا هرچه گفته شده مربوط به داخل راکتور بود. حال می‌خواهیم گازهای خروجی از راکتور را مورد بررسی قرار دهیم. 
گازهای خروجی از راکتور با دمای C۴۷۰ وارد اولین مبدل سرد کننده می‌شود. در این مبدل که نام آن E 3110 است، گاز فرآیندی با گازهای خروجی از برج جذب  تبادل حرارت انجام می‌دهد و دمای آن تا حدود C۲۵۴ پایین می‌آید. 
سپس با طی مسافتی کوتاه وارد مبدل E 3108 می‌شود. دمای گاز در ورود به این مبدل C۲۶۹ و پس از تبادل حرارت و سرد شدن به C۱۷۳ می‌رسد. در این مبدل آب B.F.W با گاز تبادل حرارت می‌کند و دمای آب از C۱3۰ به C۲۴۸ می‌‌‌رسد. 
گاز فرآیندی سپس وارد مبدل E 3109  می‌‌شود. دمای گاز ورودی به مبدل C۱۷۹ است و پس از خنک شدن در اثر تماس با آب C.W درجه حرارت آن تا C۴۱ کاهش می‌یابد. خروجی از این مبدل یک جریان دوفازی می‌‌باشد و درون مخزن D 3103 تخلیه می‌شود. 
حال این سئوال مطرح می‌شود که چرا در حین مسیر عبور گاز از لوله‌ها، دمای گاز افزایش می‌یابد؟علت این است که گازهای خروجی راکتور که حاوی مونوکسید نیتروژن و اکسیژن می‌باشد درجه حرارتی حدود C۴۷۰ دارد. تحت این شرایط واکنش غیرکاتالیستی تولید دی اکسید نیتروژن از مونوکسید نیتروژن و اکسیژن انجام می گیرد و چون گرما‌زا می‌باشد درجه حرارت گاز را بالا می‌برد. واکنش به صورت زیر است:  
 
این واکنش در دماهای کمتر از C۵۰۰ اتفاق می‌افتد و هرچه محیط سردتر شود و فشار بیشتر شود، واکنش پیشرفت قابل ملاحظه‌ای خواهد داشت. 
بنابراین واکنش اکسیداسیون مونوکسید نیتروژن که یکی از مراحل تولید اسید نیتریک می‌باشد تحت این شرایط به راحتی پیشرفت می‌کند. 
این گازها نهایتاً باید جذب آب شود تا اسید نیتریک تولید شود. این عمل در برج جذب انجام می‌شود و شرایط برج جذب برای انجام عمل جذب، یکی دمای پایین و دیگری فشار بالای آن است. پس   با سردکردن مداوم گاز علاوه بر مهیا شدن شرایط واکنش اکسیداسیون مونوکسید نیتروژن، در واقع شرایط برج جذب نیز مهیا می‌شود. 
با بررسی ترکیبات گازی از زمان خروج از راکتور و تا زمان ورود به درام D 3103، مشخص می‌شود که همواره از تعداد مونوکسید نیتروژن کم و بر مقدار دی اکسید نیتروژن افزوده می‌شود. در پی این واکنش (تولید دی اکسید نیتروژن) با افت فشار نیز روبرو می‌شویم که این افت فشار جدای از افت فشار ناشی از تجهیزات مکانیکی است. 
http://kameronpevk70471.bloginwi.com/18434006/

آشنایی با واکنش های مطلوب و نامطلوب در راکتور و عوامل کاهش دهندة راندمان

آشنایی با واکنش های مطلوب و نامطلوب در راکتور و عوامل کاهش دهندة راندمان
واکنش های شیمیایی متعددی در درون راکتور انجام می‌گیرد، که البته به جز یکی از آن ها بقیه نامطلوب می‌باشند. بنابراین سعی می‌شود که حتی‌‌الامکان واکنش های جانبی رخ ندهد. 
مکانیزم واکنش اکسیداسیون آمونیاک سه مرحله دارد. 
الف- جذب اکسیژن بوسیلة کاتالیست. 
ب- واکنش کاتالیست و تولید هیدرات نیتروژن روی سطح کاتالیست. 
ج- واکنش اکسیژن جذب شده روی سطح کاتالیست با رادیکال هیدرات نیتروژن و تولید مونوکسید نیتروژن و آب. واکنش کلی به این صورت است: 
             
این واکنش در مدت زمان یک هزارم ثانیه شروع و انجام می‌شود و مدت زمان بیشتر تماس گاز، باعث تجزیة مونوکسید نیتروژن در شرایط فرآیندی می‌شود. چون که این واکنش در دمای C۸۱۰ تا C۹۰۰ اتفاق می‌افتد و در این شرایط مونوکسید نیتروژن ناپایدار است. بنابراین باید به سرعت جریان گاز را سرد و زمان اقامت را کاهش داد. 
حرارت ناشی از واکنش معادل ۵۴۰۷۳ کیلو کالری به ازای یک کیلو مول از آمونیاک تولیدی می‌باشد که بسیار بالاست و دمای گاز را تا C۸۷۰ افزایش می‌دهد. این گرما باعث گداخته شدن سطح کاتالیست می شود و به پیشرفت واکنش کمک می‌کند. البته در راکتور مشعلی وجود دارد که در ابتدا جهت راه‌اندازی واحد و تأمین حرارت اولیه جهت انجام واکنش روشن می‌شود که سوخت آن گاز سنتز است. اما پس از ایجاد حرارت اولیه و شروع به کار سیستم چون واکنش اکسیداسیون به شدت گرمازا است و گرمای مورد نیاز واکنش را تأمین می‌کند، مشعل به صورت خودکار خاموش می‌شود و از سیستم خارج می‌گردد.  به دلیل مسائل ایمنی و نیز عدم انجام واکنش های مزاحم، در صورتیکه تراکم صورت گیرد و درجه حرارت تا C۹۱۰ بالا رود، راکتور و واحد به صورت خودکار از سرویس خارج می‌شود. 

همان طور که ذکر شد امکان انجام تعدادی واکنش نامطلوب نیز در راکتور وجود دارد. این واکنش ها عبارتند از: 
1- واکنشی که طی آن آمونیاک در اثر حضور اکسید فلزات و درشرایط راکتور تجزیه می‌‌شود. 
    
2- واکنشی است که طی آن NO ضمن زمان توقف زیاد در راکتور، تجزیه می‌شود.
 
3- واکنشی که طی آن آمونیاک در مجاورت یک سطح داغ می‌سوزد. 
     

4- واکنشی که میل ترکیبی No و NH3 را با یکدیگر نشان می‌دهد و البته کمتر از واکنش های دیگر اتفاق می‌افتد و شرایط آن، اختلاط خوراک با محصول است. بنابراین باید محصولات واکنش اصلی را هرچه سریع تر از راکتور خارج کرد. 

 

واکنش سوم بدترین نوع واکنش نامطلوب می‌باشد. به عنوان مثال اگر فاصله توزیع کننده از توری های پلاتین کم باشد، در اثر تشعشع توری‌های داغ، سطح توزیع کننده بیش از اندازه گرم می‌شود و مخلوط گاز ورودی قبل از رسیدن به سطح کاتالیست در واکنش نامطلوب سوم به کار برده می‌شود و طبیعتاً با وقوع این واکنش و حرارت آزاد شده ناشی از آن، سطح توزیع کننده باز هم داغ تر می‌شود و به پیشرفت واکنش نوع سوم کمک می‌کند. 
وقوع هر کدام از واکنش های نامطلوب راندمان پلاتین‌ها و در نتیجه راندمان راکتور را کاهش می‌دهد.

http://cesarkmml06162.blogzag.com/18569342/